16年企业人才管理实战经验
浙江大学EMBA
亚洲（澳门）公开大学工商管理硕士
国家一级人力资源师
宁海青年大学生创业导师
长江大学/湖北民族大学/酒泉职院大学生就业导师
曾任：精工集团（民营上市公司500强）| 人力资源总监
曾任：同星科技股份（中韩合资企业） | 管理中心总监
曾任：阳光国际集团（美资企业） | 人事行政总监
擅长领域：培训体系搭建、关键人才培养、非人、薪酬激励、绩效管理、团队建设与管理
实战经验：
阳光国际集团（美资企业） | 人事行政总监
▲根据企业当时的架构，从0-1构建人力资源管理体系，完成公司从人事向人力资源的转型，推动公司“以人为本”的管理理念；
▲主导公司沃尔玛、迪士尼的验厂，连续3年赢得沃尔玛验厂（中国区）最高分，迪士尼验厂获得“中国区特许供应商”授牌，同时，基于验厂所得经验，形成一套《高端客户验厂手册》，一直沿用至今。
浙江同星科技股份公司 | 管理中心总监
▲强化公司人力资源管控职能（6家分公司、12个横向部门）工作，全新导入组织管理系统，建立公司人才梯队培养体系、技能工及多能工等级评定管理体系，3年时间内从0-1培养了20多名技术型精英内训师。
▲建立 “小星星—亮晶晶—璀璨星”三级培训体系，3年时间培养60多名优秀管理者。
▲作为最高决策委员会轮值主席，主导公司战略规划和年度经营计划制定分解，并与（6家分公司、12个横向部门）负责人进行目标PK，推动公司经营计划落地有效性。
精工集团 | HRD
▲基于人才发展基础上制定集团人力资源管理战略，导入人才战略发展规划，构建战略薪酬激励体系和素质能力模型开发，形成集团人才战略梯队，并一直沿用至今。
▲建立绩效稽核制度、360评估体系、并构建集团人才测评中心，2年时间助力集团（11家分子公司、22个横向部门）培养各阶级管理精英人才450多名。
▲组建精工商学院，并担任精工商学院执行院长，4年内培养中高层管理者500多名。
▲组建集团内部猎头组，2年时间促进集团关键人才招聘成为行业标杆。
部分授课案例：
企业单位
主讲课题
期数
河南邮政集团
《破茧成蝶—业务管理者有效领导下属达成目标》
8期
广东南粤银行
《新生代员工管理与引导》
4期
林肯电梯
《破茧成蝶—业务管理者有效领导下属达成目标》
4期
绍兴市总工会
《卓越班组长的关键管理》
12期
好孩子集团
《管理者素质能力提升训练》
4期
得力物业
《华丽转身—管理者从0到1的成长之路》
6期
《破茧成蝶—业务管理者有效领导下属达成目标》
6期
福建凯嘉机械公司
《赋能领导力—管理者打造高绩效团队的关键能力》
4期
《成功因子—企业高效成功的关键因素》
4期
南昌人力资源产业园
《自驱法则—洞悉人性的战略型薪酬激励体系设计》
8期
宁海人社局HR经理学院
HR精英训练营（每期20天课程）
6期
湖北交投
《战略密钥—衡计分卡与绩效管理落地实操》
4期
精工钢构集团
《赋能领导力—管理者打造高绩效团队的关键能力》
12期
浙江建新赵氏集团
《战略密钥—平衡计分卡与绩效管理落地实操》
6期
湖北农行
《赋能领导力—管理者打造高绩效团队的关键能力》
8期
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部分项目案例：
▲宁波宁海水务集团——“薪酬激励体系构建项目”（10个月）
搭建集团薪酬绩效体系架构，助力集团实现第一年集团人员减少10%的管理目标。
▲福建信诚集团——“内部培训师体系构建及薪酬激励体系构建项目”（10个月）
构建薪酬激励体系，有效将员工工资、绩效、职业生涯体系